组织或企业传达文化或理念时，需要的管理漫画不是简单的口号和文配图，也不是给小孩子的看图识字，因为没有人会为之触动。组织需要能够达成实效的、深刻的管理漫画。
简单并不等于草率，任何简单的成功都是由尊重经验的、严谨的、大量的准备工作累积完成的。
草率处理文化宣贯的任何行为都将导致组织花费更多的人力、金钱和时间，这样不但达不到宣贯目标，反而会令组织丧失成长时机。
负责人和执行人应该自觉珍视组织的宣贯机会，周全评估和考虑实施风险，全面提升贵组织的文化和培训宣贯能力。
·成 功 实 施 的 前 期 准 备
从艾美承接的大量案例中我们发现，只有拥有故事、仪式、物质象征和语言支撑的企业文化，才能真正发挥文化引导的作用。因此，我们将协助客户从这四个方面收集、整理各种资料：
企业的故事：许多企业中都流传着很多小故事，他们的内容多半是与企业创建者、突破组织旧制度、白手起家奋斗史、裁员和员工重新安置、反省过去错误以及应急事件的处理等有关的一些小故事。这些故事可以为企业目前的政策提供有力的解释和支持。
企业的仪式：一些每年都重复开展的、有固定规则的活动，比如评比、年终总结大会、企业周年纪念等等，这些活动能够表达并强化企业的核心价值观，什么目标是最重要的，哪些人是最重要的，哪些人是无足轻重的。
企业的物质象征：这些物质象征包括公司的VI、总部的布局、高级管理人员办公室的大小和摆设、配车的标准、额外的津贴、衣着等等。这些物质象征告诉员工，谁是重要人物、企业的平等程度、恰当的行为类型等。
企业的语言：许多企业以及企业内部的部门往往形成了自己特有的名词，用来描绘与业务有关的设备、办公室、关键人物、供应商、顾客、公司产品等等，这些语言最终成为识别成员的标志，同一个企业或部门的成员在谈话中会不时地使用一些缩略语，而大部分外人会对这些词语感到困惑。特别需要指出的是，只有当新员工熟练掌握了这些特殊的词汇，才在真正意义上成为企业或部门的一员。
有时候我们会发现，企业中急具破坏性的负面文化，也是以上述四种方式进行流传而未加控制。因此，只有用更有生命力的方式对正面文化进行传播，而非口号、说教，才使得积极文化的建立更容易、更广泛，从根本上消除负面文化对企业的影响。
